本网赤峰9月23日专电（赵会凯）赤峰热电厂未雨绸缪，在供暖季即

将到来之际，围绕产、运、用供热链条，千方百计储存冬季供暖用

燃煤，保障供暖用煤“不断粮”，保障电力热力稳定供应，满足民生

需求。

赤峰热电厂针对清河家园、电业小区、热电小区等老旧小区19年供

热管道陈旧的问题，及时进行改造，对多福站、通联站、世纪泵站

屋顶漏雨做了防水处理，对机务段小区泵站内管道和设备基础进行

刷漆，地面做自流平地板漆，安装阀门标识及介质流向等进行文明

生产治理，社区百姓为赤峰热电厂送来感谢的锦旗。 

赤峰热电厂始建于是1921年6月，1926年8月投产，装机容量仅60千

瓦。这是原热河省境内第一个发电厂，称"赤峰电灯厂"。1958年，

国家开始实施国民经济"二五"计划，赤峰很多工业企业相继上马，

为适应赤峰工、农、牧业发展的需要，决定在赤峰市东郊（现址）

新建赤峰发电厂。1958年9月破土动工，1963年月12月起，三台

机组相继投入运行，装机容量2.4万千瓦。1969年，赤峰发电厂

划归东北电管局。1970年并入东北电网，结束了孤立运行的历

史。1999年3月29日国家电力公司东北公司成立后，成为东北公

司的十家直管单位之一。

赤峰热电厂提倡发扬艰苦奋斗的精神。全厂上下要本着“一切从紧”的

原则，加大精细化管理，杜绝大手大脚、铺张浪费，开源节流，增

收节支，对企业的各项费用和开支都精打细算，严格把关，各二级

单位与厂齐心同步，每个部门把本部门的减亏、增盈放在首位。他

们以蒙东能源公司深入推进标准化管理年为契机，加强对标准化管

理的认识和理解。管理体系本身的标准化、指标体系标准化、作业

行为标准化，它是提高管理能力、科学管理水平，提升企业整体素

质和发展绩效的需要。将重点进行指标体系标准化，创标对标，即

通过持续对标管理，向竞争对手学习，完善生产运行对标管理手

册，进行自我诊断，查找差距，制定出行之有效的措施，提高机组

经济技术指标，以提升自身优势和竞争力。以追赶标杆企业、标杆

机组为切入点，实现以指标提升促管理改进，以优化管理促指标升

级，不断推进对标工作与管理水平向更高层次发展。通过推进标准

化管理，扭转管理粗放问题，提高科学管理水平，提升企业整体素

质与经营绩效。

设备的安全稳定运行，是产能大量释放的前提和基础。电量是发电

企业的主要产品，面对目前发电量计划严重不足，发电设备利用小

时数大幅下降的实际，保发、增发电量是企业开源、提高经营绩效

的关键。为此，他们牢固树立安全就是效益，设备健康就是效益的

思想，坚持生产中处处有经营的管理理念，向生产管理要效益。树

立发电有效空间“度电必争”的思想，力争保发、多发电量：一是密

切关注发电市场形势的变化，合理地安排检修计划，抢占发电最好

时机。二是加强发电设备的综合治理，实现发电设备的长周期安全

稳定运行，为多发电量创造有利条件；三是加强设备检修管理，严

格控制检修工期，保证检修质量，避免设备检修对发电的影响；

四是加强设备的日常维护，保证设备缺陷及时处理，大大减少设

备缺陷对抢发电量的影响；五是强化运行的约束与激励机制，充

分调动运行人员抢发电量的积极性；六是积极与电网公司相关部

门沟通，发挥热电联产机组的优势，广开思路扩大售电量；七是

坚持以对标管理、月度综合计划指标考核为抓手，对发电量、标

煤单价、目标利润等重要指标，按月进行层层分解，层层落实，

层层考核兑现。

加快产业结构升级，实现企业良性发展。赤峰热电厂紧紧抓住发展

机遇，尽快用大容量、高效益、低能耗的大热电联产机组替代那些

小容量、高耗能、效益差、环保差的小机组，以加快推动产业结构

的调整即产业升级。随着机组规模的不断扩大，以提高企业核心竞

争力和抵御风险能力，提高综合效益，从而解决一些儿需要在发展

中给予解决的一些问题，实现企业良性、可持续发展。赤峰热电厂

将配备精干、高效的人员全力推进项目前期工作进度，制定详细的

项目前期工作节点推进计划，加快项目核准速度，早日开工建设，

早日发挥其经济效益。